DESARROLLO DE LA FUNCIÓN FINANCIERA
Entendemos dónde duele y trabajamos contigo para resolverlo
Una dificultad financiera puede originarse mucho antes de aparecer en los números: en cómo se registra una venta, se comparte información, se asigna una responsabilidad o se utiliza una herramienta.
Escuchamos a quienes hacen el trabajo, seguimos el recorrido de la información y aplicamos criterio financiero para identificar qué necesita cambiar.
Desde distintos ángulos de la función financiera
Una dificultad puede originarse en cualquier parte de la función financiera. Trabajamos desde el ángulo donde aparece y cuidamos cómo se conecta con los demás.
Ingresos
Qué sostiene los ingresos, cómo se comportan y cómo se convierten en efectivo.
Egresos
Qué explica los costos y gastos, cuánto deja cada producto o servicio y cómo se cumplen los pagos e impuestos.
Efectivo
Cuánto efectivo queda comprometido en la operación, cómo se anticipan los pagos y cómo se administran los compromisos de deuda.
Cierre y consolidación
Qué tan confiables son las cifras, cómo se cierran a tiempo y cómo se integran las empresas del grupo.
Planeación
Qué necesita el negocio para crecer, cómo se proyectan sus resultados y cómo se deciden las inversiones.
Cómo llegamos a una solución
- Conversamos con las personas involucradas. Entendemos qué hacen, qué necesitan y dónde encuentran dificultades.
- Identificamos las causas y acordamos prioridades. Relacionamos lo que ocurre en la operación con sus efectos financieros.
- Desarrollamos la solución con tu equipo. Definimos procesos, responsabilidades, criterios y herramientas que funcionen juntos.
- La ponemos a trabajar. Probamos con situaciones reales, ajustamos y capacitamos al equipo para sostener lo desarrollado.
Qué queda en tu empresa
- Procesos y responsabilidades claros.
- Herramientas editables y criterios compartidos.
- Documentación útil y personas preparadas para continuar el trabajo.
- Una forma de revisar y actualizar lo desarrollado cuando cambie el negocio.
Construimos sobre los sistemas, las personas y los recursos disponibles. La solución debe corresponder a la complejidad de tu empresa y a lo que tu equipo puede operar y mantener.
Probamos su funcionamiento con el equipo y atendemos los ajustes necesarios para que pueda utilizarla, explicar sus resultados y darle continuidad.
El alcance puede concentrarse en una dificultad específica o conectar varias partes de la función financiera.
Un ejemplo
«Cada área calcula la rentabilidad de manera distinta y terminamos discutiendo cuál archivo es el correcto».
Trabajamos en los criterios de cálculo, las fuentes de información y las responsabilidades de actualización y revisión, para que cotizar y evaluar resultados parta de una base compartida.